作为当下最热门的行业之一，环保行业的新潮流之一就是上市公司通过并购实现跨领域资源整合。

　　开能环保总裁杨焕凤表示，在2011年公司上市之初就制定了通过收购兼并进行资源整合、加快发展步伐的战略。“由于公司所处行业为家庭水处理，是一家制造企业，成长相对缓慢，这就使我们面临着投资者的压力，所以我们一直将并购作为发展策略之一。

　　除了有自身需求外，目前处于经济转型期，创业板前期的旺盛发展，很多企业冲刺IPO却折戟，那么被上市公司并购亦成为其进入资本市场的通道之一。我们也会根据自身的需求把握机会。”

　　不过，杨焕凤认为行业并购亦面临挑战。如，企业的管理人对企业被并购还是存在一定的心理障碍，以及中小企业财务的规范性等问题。

　　“对于这些问题，我们正在探索，希望市场上除了充当‘红娘’的中介机构外，还能出现一些‘保姆式’的基金来推荐。这些基金可以在前期做一些程序性的工作和培育，如将被并购企业的财务数据整理好，这样对我们来说并购可能会更容易操作一些。”杨焕凤告诉记者，从战略角度出发，公司有并购愿望，“这就像婚姻一样，有机会就做并购，没机缘就自己好好地成长。”