当前，煤炭市场持续低迷，企业经营压力巨大，二矿分公司坚持利用废旧物资剩余价值，加大对废旧物资的加工复用力度，实现变废为宝，以提高回收物资的复用率，最大限度的降低成本。

该公司通过强化经营理念和全员节约意识培养，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，拓宽物资回收复用范围，建立废旧物资动态管理台账。对基层单位材料消耗严格考核，实施全过程成本控制，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项费用支出。同时，通过开展“知家底、查漏洞、算细账”活动，摸清家底算细账，查找漏洞降成本，按环节、流程进行核算，将各项指标落实到区队、班组、岗位，做好材料、配件、维修等各项费用控制，最大限度降低成