据悉，清远金属行业商会在自身建设的过程中，出资建设了清远市再生金属科技创新服务中心,这个中心包括清远市再生金属资讯中心、清远市再生金属分析检测中心、清远铜交易中心和清远市再生金属产业研究所。

在广东省科技厅的指导与支持下,清远再生金属行业商会还成立了广东省再生金属综合利用产学研战略创新联盟，通过制定“清远再生金属产业技术路线图”，创新联盟围绕“清远再生金属产业技术路线图”中所提出的技术壁垒，针对产业共性关键技术及企业个性化技术需求进行科技攻关,促进关键核心技术的重大突破,提升成员群体竞争力,推动整个行业技术进步。

目前，清远再生金属产业的现状是规模大、水平低、贡献小、压力大，对地方的贡献与产业的占地、规模、产值等很不相称。

数据显示清远市再生铜产量已连降4年。由于原材料严重依赖进口，加上面对今年的经济发展速度减缓、企业利润普遍降低的新常态，最终导致他们进来的原料比卖出的成品还要贵，形成价格倒挂。面对当前各种不利的状况，清远金属行业商会在清远市委、市政府的领导下，采取了多种措施，令人鼓舞，也发人深省。

国务院早在2011年就制定了《关于印发工业转型升级规划（2011—2015年）的通知》，并指出：这个《规划》，是推进中国特色新型工业化的根本要求，也是进一步调整和优化经济结构、促进工业转型升级的重要举措，对于实现我国工业由大到强转变具有重要意义。

可是那时企业发展速度快、利润高、销售好，很少有企业会腾出手来进行转型升级的具体考虑和实施。就在这样的形势下，清远市委、市政府以高瞻远瞩的眼光，雷厉风行的态势，及时落实《规划》安排转型。

中国经济建设和社会发展的空间十分广阔。市场是巨大的，充满了机遇，也充满了挑战。面对这种机遇和挑战，清远有家氟塑电线公司的单晶铜导线和另一家公司的稀土高铁铝合金电缆便在此时应运而生。

服务升级经营转型

清远金属行业商会领导提出了有色金属生产加工企业目前需要服务的升级，也就是在原来的产品销售过程中，提升对销售对象的服务，使之更加人性化、具体化，更能满足服务对象的具体、特定的需求，一对一的需求和服务。使客户感到购买你们的产品会有升值的体验，虽然产品的品质和其他企业的差别不大，但是服务却是无可挑剔的、无可比拟的。这也是一种升级，是附加值的升级，是企业本身形象的升级，是企业无形资产的升级。

清远金属行业商会还打算进行经营模式的转型，比如转型到O2O，即线上加线下的经营。拓宽经营渠道，扩大经营场地，增加销售范围对于企业来说都是好事。即使当前还做不到，也会纳入视野，潜心研究的。社会是不断发展的，不会总是停留在同一个水平上。

理应集聚趁势升级

清远金属行业商会认为，在当前的形势下，在新常态的过程中，广大的中小企业，尤其是小企业，理应及时集聚，趁势升级，或者叫抱团取暖。这种集聚可以是十几家小型的同类企业组成一个松散的公司，对外统一名称、统一进货、统一销售价格、统一商品标识，结果是进货时避免相互抬价，销货时避免相互压价，保护了大家共同的利益。如果进货量大，还可以迫使对方降价，扩大了集体的利润。进来的货各自拉走生产，任何一家亏损都不会影响到别人，任何一家盈利也不会让别人分享。还和原来一样各干各的。

还可以由一家牵头组成新的公司，或者吸引进来其他的小公司到这家公司来，资金集中、人员集中，设备集中或者淘汰一部分，增上新设备，增加节能减排的必需设备，整体实力加强了。也是一种抱团取暖的方式。

要向小精专深转型

清远金属行业商会认为，前些年社会上的企业都希望“做大做强”，都希望做“龙头企业”、“旗舰品牌”，然而这些称号并不是家家都可以做的，也不是家家都做得到的。面对广大的中小企业更为实际的是要向小、精、专、深转型。